Interim Manager Profile
US Flag Executive Summary Kompetenzprofil Berufserfahrung Kontakt

"IT ist der Motor eines Unternehmens und befähigt es dadurch Höchstleistung zu erzielen.
Ich bin der Stratege und Treiber, der dies möglich macht."

Kai-Dietrich Scheppe

Interim Manager in IT, mit 25 Jahren Führungserfahrung

Sie benötigen einen Top Interim IT-Manager als Überbrückung, für die Optimierung Ihrer IT-Organisation oder auch um ein dringendes Problem zu lösen?
Ich kann Ihnen helfen!

Seit 25 Jahren bin ich für alle Aspekte von IT-Organisationen verantwortlich.

  • Strategie
  • Digitale Transformation
  • Geschäftsprozessentwicklung
  • Produkt- und Softwaredevelopment
  • DevOps
  • Qualitätssicherung
  • Cloud und Datenzentrum Infrastructure
  • Support
  • Innovation
  • Data Warehousing / Business Intelligence
  • Personal

Passend zu Ihren Geschäftszielen und Ihren Anforderungen, identifiziere ich Ursachen der gegenwärtigen Herausforderungen und entwickle nachhaltige Lösungen, unter Verwendung der geeigneten Methoden und Werkzeuge.
Um sicherzustellen, dass ich Ihre spezifische Situation und Ihre spezifischen Anforderungen vollständig verstehe, spreche ich zunächst mit Ihren Spezialisten und Stakeholdern. Dies macht es mir möglich die Situation schnell zu analysieren und die notwendigen Entscheidungen zu treffen.
Diese werden präsentiert, abgestimmt und umgesetzt.

Ich kann mich, auf Grund meiner breiten Branchenerfahrung, sehr schnell auch in unbekannt Branchen einarbeiten, da IT der Motor ist, der heutzutage die meisten Industrien befeuert.
Ich bin der Stratege und Treiber, der dies, für Sie, möglich macht.

Gerne können wir uns unverbindlich, persönlich oder online treffen, um zu besprechen, wie ich Sie am besten unterstützen kann.
Bitte kontaktieren Sie mich jederzeit.

Name: Kai-Dietrich Scheppe
Address: Eltzer Str. 10, 31311 Uetze, Germany
Phone number: +49 151 684 190 11
E-mail: info@scheppe.net
Web: https://scheppe.net

Kompetenzprofil

Branchenerfahrung

  • Gastronomie
  • Handel
  • Digitales Recruiting
  • Telekommunikation
  • Webtechnologien / Standardisierung
  • Logistik

Fachliche Schwerpunkte

  • Aufbau und Reorganisation von IT-Organisationen
  • IT-Strategieentwicklung
  • Prozessoptimierung und -entwicklung
  • Softwareentwicklung (SaaS, Applikationen, Webapps, Mobile)
  • Agile Entwicklungsmethoden (Scrum, Kanban)
  • DevOps (SRE), Operations, Qualitätssicherung
  • E-Commerce
  • Infrastruktur (Cloud, Data Center, Migration)
  • Mergers & Acquisitions, Change Management
  • ERP, CRM und CMS-Systeme

Management Style / Way of Working

  • Direkt und geradeheraus
  • Kreativer Problemlöser
  • Kooperativ
  • Bereit Verantwortung zu übernehmen
  • Initiierender Motivator
  • Fakten- und Ergebnisorientiert
  • Hands-on

Executive Summary

  • 25 Jahre Führungserfahrung (Director, CTO, Group CIO)
  • Experte im Aufbau und der strategischen Optimierung von Softwareentwicklungsorganisationen
  • Weitreichendes Know-how in IT-Strategie, Prozessmanagement, Cloud Management, IT-Security und E-Commerce
  • Nachweisliche Erfahrung in M&A Integrationen und Change Management
  • Tiefgreifende internationale Erfahrung mit verteilten, cross-funktionalen Teams
  • Vertraut mit diversen Branchen und Firmengrößen, vom Start-up bis zum internationalen Konzern
  • Disziplinarische Verantwortung bis zu 200 Mitarbeitern und 150 externen Mitarbeitern
  • Projektmanagementerfahrung in Projekten mit 4000 Personentagen
  • Starker Kundenfokus, ergebnisorientiert
  • Kreativer Problemlöser
  • Deutsch als Muttersprache, Englisch auf muttersprachlichem Niveau

Berufserfahrung

Interim Executive Manager

Derzeitiges Projekt in der Logistik Industrie

Dezember 2023 - vorraussichtlich Mai 2024
Director IT | berichtend an den CFO

Mein Kunde ist eine von fünf Firmen einer Gruppe die Paletten und andere Ladungsträger für die Logistik Industrie zur Verfügung stellt.

Die Firma ist Marktführer in Europa in Pooling Services, für das Management, die Bereitstellung und den Transport von standardisierten, austauschbaren (Euro) Paletten und Behältern. Mein Kunde unterstützt Transportunternehmen, Händler und Hersteller in ganz Europa in der Handhabung ihrer spezifischen Ladungsträgeranforderungen.

  • Vertrag | Raum Düsseldorf
  • Budgetverantwortung: 10m €
  • Personalverantwortung: 35 (internal & external)
  • Direct reports: 7
  • Kontext: Überbrückung bis zur permanenten Besetzung der Position
  • Kernkompetenzen: IT / Organisationsmanagement, Data Warehouse, Outsourcing, Strategie / Governance
Verantwortung & Projekte
  • Management der IT Organisation
  • ERP upgrade von Navision auf Microsoft Dynamics 365 Business Central
  • Migration des Service Portals des Unternehmens, auf ein zentrales Portal der Gruppe
  • Bereitstellung eines Data Warehouse und Integration mit der zentralen Lösung der Gruppe
  • Produktentwicklung für die digitalen Services rund um das Management der Ladungsträger
  • IT-Operations für die Public Cloud, die Private Cloud und für On-Premises Infrastruktur
  • IT-Security
Ergebnisse
  • werden nach dem Projekt aufgeführt

Metro AG

Hospitality Digital GmbH & Eijsink GmbH

September 2022 - November 2023
Group CIO | berichtend an CEO

Hospitality Digital, 100%ige Tochter der Metro AG, ist der weltweit grösste Hersteller von digitalen Lösungen für die Hotel, Restaurant und Catering (HoReCa) Industrie

Eijsink GmbH, vor kurzem erworben, ist einer der weltweit führenden Hersteller einer Point-Of-Sales (POS) Plattform, spezialisiert auf die Gastronomie, in den Benelux Ländern.

Die POS Plattform wird derzeit zur Basis der zukünftigen Produktpalette von Hospitality Digital ausgebaut

  • Permanent | Düsseldorf
  • Budgetverantwortung: 25m €
  • Personalverantwortung: 200 (internal & external)
  • Direct reports: 5
  • Kontext: Post Merger mit Eijsink GmbH
  • Kernkompetenzen: IT und Organisationsmanagement, Cloud / Virtualisierung, Strategie / Governance
Verantwortung
  • Mitglied des erweiterten Vorstandes
  • Technische Durchführung des Mergers mit Eijsink GmbH, primär im Backend
  • Integration der Point-Of-Sale (POS) Software in die bestehenden Systeme
  • Mitglied des Technical Architecture Board der Metro AG (bis März)
  • B2B SaaS Produktentwicklung (Kundenseitige DISH Plattform zum Kauf und Verwaltung von Produkten (E-Commerce), Business Support Systems (CRM, ERP, HR, Finanzen, Payments und Invoicing, DSGVO relevante Systeme) und alle Metro zugewandten Systeme (Data Warehouse, HR, Gehaltsabrechnung via SAP, Reisekostenplanung)
  • Operationale IT-Security
Ergebnisse
  • Erfolgreiche Integration und Launch der POS Software in Frankreich und Deutschland
  • Überstehen, von 2 weltweiten Cyberattacken auf Metro
  • Generierung der Zielarchitektur für die gemeinsamen Backendsysteme der beiden Firmen
  • Initiierung einer Product Roadmap, zur Fokussierung der Firmeninvestitionen
  • Umbau und Harmonisierung des Customer Lifecycle Prozesses, von Insellösungen zum gemeinsam verantworteten Vorgang
  • Erfolgreiche ISO 27001 Rezertifizierung des Unternehmens

Hospitality Digital GmbH

März 2022 - August 2022
CTO | berichtend an CEO
  • Permanent | Düsseldorf
  • Budgetverantwortung: 20m €
  • Personalverantwortung: 150 (internal & external)
  • Direct reports: 3
  • Kontext: Operational Management
  • Kernkompetenzen: IT / Organisationsmanagement, Nearshoring, Prozessoptimierung
Verantwortung
  • Mitglied des erweiterten Vorstandes
  • Mitglied des Technical Architecture Board der Metro AG
  • Übernahme der IT-Organisation vom CEO, der sie für 1,5 Jahre als Interim CTO geführt hatte
  • Verantwortlich für die gesamte SaaS Produktentwicklung mit ca. 17 Teams, Business Support Systeme, IT-Security and Cloud Infrastruktur
  • Rezertifizierung des Unternehmens, nach ISO27001
Ergebnisse
  • Stabilisierung der DISH Plattform, mit 4x Performanzgewinn
  • Kostenreduktion im DISH Order Produkt um 66%
  • Einführung von Lasttests und einer Integrationstestplattform
  • Übernahme der Entwicklungsverantwortung und Sicherung des Know-how von den externen Kräften, durch neu eingestellte, Senior Entwickler
  • Einbringen eines Enterprise Architekten, zum Aufbau der Enterprise Zielarchitektur
  • Qualitätsverbesserung in einzelnen Produkten, durch gezielte Maßnahmen mit den neuen Senior Entwicklern
  • Optimierung des Scrum Prozesses, mit einhergehender Personaländerung

Selbstständiger Berater

Kunde: WCG GmbH

September 2021 - Februar 2022
Berater

WCG GmbH ist ein mittelständisches Beratungsunternehmen für Business Excellence, Strategie- und Markenentwicklung

  • Projekt | Siegen
  • Kontext: Startup
  • Kernkompetenzen: IT / Organisationsmanagement, Software und App Entwicklung, Risiko Management
Verantwortung und Ergebnisse
  • Beratung des Kunden zur technischen Seite der Umsetzung, nach Gründung eines Startups für die Kunden der WCG
  • Entwicklung der Roadmap und weiterer Ideen zum Produkt, basierend auf eigener Erfahrung und bereits existierenden Gedanken
  • Aufbau eines Personalplans und eines Wachstumsplans, bis hin zum anvisierten Exit
  • Unterstützung des Teams in Meetings mit potentiellen Investoren, durch Präsentation des technischen Aufbaus der angedachten Lösung

StepStone Group

StepStone GmbH

Dezember 2019 - August 2021
Development Director - Continental Europe & UK | berichtend an Group CTO

Die Stepstone Group ist eine der weltweit führenden Jobplattformen, spezialisiert auf digitales Recruiting

  • Permanent | Düsseldorf
  • Budgetverantwortung: 12m €
  • Personalverantwortung: 65
  • Direct reports: 3
  • Kontext: Interner Merger
  • Kernkompetenzen: IT / Organisationsmanagement, IT-Infrastruktur, DevOps, Software Development
Verantwortung
  • Aufbau einer neuen, internen IT Organisation, für die Zusammenführung von StepStone Continental Europe und TotalJobs Group
  • Integration zweier Technologielandschaften zu einer gemeinsamen IT Plattform, für IT, Product Management and Marketing
  • Cloud Program Management für StepStone Group
  • Effiziente Zusammenarbeit von über 70 Produktteams, unter Bereitstellung von AWS Cloud und Rechenzentrum Infrastrukturen
  • Planung durch Durchführung der Migration aus einem belgischen Rechenzentrum in die Cloud
Ergebnisse
  • Operations war nach 3 Monaten vollständig integriert
  • Einführung von SRE (Site Reliability Engineering)
  • Erfolgreiches Deployment einer Plattform zur Produktentwicklung für 1000 Mitarbeiter
  • 70 Produkt Teams wurden reorganisiert und konnten koordiniert zusammenarbeiten, über beide Organisationen hinweg
  • Bereitstellung der neuen AWS Cloud Infrastruktur mit 50% Kostenreduktion über 3 Jahre
  • Standardisierte Prozesse, wie zum Beispiel den Ticketprozess, mit über 3000 Tickets pro Monat
  • Planung und Management der Migration aus dem belgischen Rechenzentrum
  • Reduktion der Mitarbeiterabwanderung auf 3% (20% unter dem Durchschnitt)
Auslandstätigkeiten
  • Warschau, Polen, jede zweite Woche, für eine Woche
  • Brüssel, Belgien, ab und zu
  • United Kingdom, ab und zu

StepStone Continental Europe GmbH

Juni 2017 - Dezember 2019
Development Director - Continental Europe | berichtend an Group CTO
  • Permanent | Düsseldorf
  • Budgetverantwortung: 14m €
  • Personalverantwortung: 180
  • Direct reports: 3
  • Kontext: Operational Management
  • Kernkompetenzen: Software Development, Infrastruktur, DevOps, E-Commerce, Prozessoptimierung
Verantwortung
  • Übernahme der Gesamtorganisation vom CTO, der sich mehr auf die Gruppe fokussieren wollte
  • Produktentwicklung mit 26 Teams
  • Operations in einer hybriden Cloud und Datenzentrum Umgebung
  • Finalisierung der Migration in die Cloud, durch Modifikation einer Shift & Lift Plattform zu einer Cloud Native Plattform
  • Erstellung und Umsetzung eines neuen, cloud-spezifischen Sicherheitskonzeptes
Ergebnisse
  • Erhöhung der Anzahl der Releases um 400%, durch Aufbau eines One-Click Deployment Prozesses
  • Etablierung mehrerer tausend Service Releases pro Jahr, durch Übergabe an die Teams
  • Erweiterte die E-Commerce Plattform durch Self-Service Features, die nachfolgend den E-Commerce Umsatz von ca. 1 auf 10 Mio. Euro brachte
  • Aufbau eines automatisierten Test Frameworks für CI/CD, mit ca. 800 Testfällen, die in 45 Minuten durchlaufen werden konnten
  • Einführung und Umsetzung der DSGVO
  • Erfolgreiche Umsetzung eines neuen cloud-spezifischen Sicherheitskonzeptes, mit teil-automatisierter, kontinuierlicher Kontrolle
  • Reduzierung der Fehler in Produktion um 99,95%, durch Einführung von Fehlerreduktionssprints
  • Auflösung gravierender Probleme zwischen Product Management und IT, durch Erhöhung des gemeinsamen Verständnisses
Auslandstätigkeiten
  • Warschau, Polen, jede zweite Woche, für eine Woche
  • Brüssel, Belgien, ab und zu
  • United Kingdom, occasionally

StepStone Continental Europe GmbH

August 2015 - Mai 2017
Development Director - Group Components | berichtend an Group CTO
  • Permanent | Düsseldorf
  • Budgetverantwortung: 8m €
  • Personalverantwortung: 120
  • Direct reports: 2
  • Kontext: Operational Management, Reorganisation
  • Kernkompetenzen: IT / Organisationsmanagement, Softwareentwicklung, Prozessoptimierung
Verantwortung und Ergebnisse
  • Erfolgreiches Setup der IT für eine neu geschaffene Business Unit mit 17-20 internationalen Entwicklungsteams
  • Einführung einer Service Orientierten Architektur (SOA) zur Modularisierung der monolithischen Legacy Software
  • Bereitstellung der Services für alle Firmen innerhalb der StepStone Group
  • Einführung und Bereitstellung eines Data Warehouse für StepStone Group
  • Aufsetzen einer agilen Softwareentwicklung auf Basis von Scrum und Kanban
  • Weiterentwicklung nativer Apps für iOS und Android, in 14 Varianten
  • Modernisierung der Feed-Plattform (ca. 1500 Feeds für ca. 70% des Content) zur automatisierten Inserierung von Anzeigen
Auslandstätigkeiten
  • Warschau, Polen, alle zwei Wochen für jeweils eine Woche
  • Brüssel, Belgien, ab und zu

Selbstständiger Berater

Kunde: BKM Stahl und Anlagenbau Gmbh

August 2014 - Juli 2015
Berater

BKM ist ein mittelständisches Unternehmen welches Sonderanfertigungen und Services für die Öl und Gasindustrie anbietet

  • Projekt | Berkhöpen
  • Kontext: Growth, Networking
  • Kernkompetenzen: Business Development, Online Sales / E-Commerce, Indirect Sales
Verantwortung und Ergebnisse
  • Optimierung der digitalen Darstellung des Unternehmens
  • Verbesserung der Produktpräsentation
  • Erstellung eines Servicekatalogs
  • Nutzung meines internationalen Netzwerks, um die Kundenbasis zu erweitern
  • Internationalisierung der angebotenen Dienstleistungen und Produkte

New Yorker GmbH

Head of Software Development | berichtend an CIO
November 2012 - Juli 2014

NewYorker ist einer der größten, internationalen Modehersteller und Händler, mit 1200 Filialen in 47 Ländern

  • Permanent | Braunschweig
  • Budgetverantwortung: 2m €
  • Personalverantwortung: 17
  • Direct reports: 17
  • Kontext: Operational Management
  • Kernkompetenzen: IT / Organisationsmanagement, Softwareentwicklung, Projektmanagement
Verantwortung und Ergebnisse
  • Internationale Softwareentwicklung für 1000 Filialen in 40 Ländern
  • Umgestaltung der Softwareentwicklung mit Hilfe klar umrissener Prozesse und Vorgaben
  • Erstmalige Erstellung einer Softwareentwicklungsstrategie und Guidelines für die Bereiche Business Intelligence, ERP und Point Of Sale (POS)
  • Aufbau eines umfassenden Anforderungsmanagementsystems für alle IT Bereiche
  • Integration der Softwareentwicklung in die bestehenden Prozesse und Vorgaben, wie z.B. ITIL, Cobit und Prince2
  • Weiterführung des Projektes zum Austausch eines selbstgebauten ERP-Systems, gegen Microsoft Dynamics AX, mit ca. 40 externen Entwicklern
  • Aufbau einer Qualitätssicherung für Software und Data Warehouse

Deutsche Telekom AG

Deutsche Telekom, Products & Innovation (ehem. T-Online)

April 2010 - Oktober 2012
Team Lead Software Development Portal Solutions | berichtend an Head of Portal Services

Products & Innovation, vormals bekannt als T-Online, ist der ISP der Deutsche Telekom AG, eines der weltweit größten Telekommunikationsunternehmen

  • Permanent | Darmstadt
  • Budgetverantwortung: 10m €
  • Personalverantwortung: 50 (intern und extern)
  • Direct reports: 2
  • Kontext: Operational Management
  • Kernkompetenzen: Software / Hardware Development, Cloud / Virtualisierung, Projektmanagement
Verantwortung
  • Entwicklung und Optimierung des größten, hoch-verfügbaren, General Interest Portals in Europa, mit bis zu 30 individuellen Unterportalen, 26 Million Kunden und 4.5 Milliarden Seitenaufrufen, pro Monat
Ergebnisse
  • Erhöhung der Verfügbarkeit von 99,9% auf 99,99%
  • Verbesserung der Kundenzufriedenheit um 48%
  • Reduktion der notwendigen Infrastruktur um 33% durch hoch-performante Auslieferungsserver (Varnish)
  • Entwicklung von Konfigurationsmöglichkeiten, wo 80% der Softwareentwicklung von Nicht-Entwicklern ausgeführt werden konnten
  • Durchführung von Großprojekten mit initial bis zu 8000 Personentagen, durch Einführung von Scrum
  • Erfolgreicher Aufbau einer der ersten Streaming Plattformen (Videoload) und Erotic Lounge, mit speziell zu schützenden Inhalten
  • Umsetzung eines E-Commerce Portals für Softwareprodukte (SoftwareLoad)
  • Aufbau eines integrierten Anforderungsmanagementsystems auf Basis von Confluence und Jira

Deutsche Telekom, Products & Innovation (ehem. T-Online)

April 2005 - August 2011
Head of W3C Activities (zusätzliche Aktivität) | berichtend an Head of Portal Services
  • Permanent | Darmstadt
  • Kontext: Standardisierung
  • Kernkompetenzen: Prototyping, Research and Development (R&D), QM Strategie / Business Excellence
Verantwortung und Ergebnisse
  • Vertretung der Deutsche Telekom AG im World Wide Web Consortium (W3C), für die Standardisierung von Web Technologien, die Zusammenführung von Mobilen- und Desktopinhalten, sowie Mensch-Maschine Interaktion.
  • Teilnahme an Paneldiskussionen auf weltweiten Konferenzen, als Vertreter einer der größten ISPs in Europa (T-Online)
  • Mitwirkung an der Erstellung diverser Web Standards, wie z.B. XForms, POWDER, HTML 5 and CSS
  • Einführung neuer Technologien und Methoden bei T-Online, sofern diese monetarisiert werden können

T-Online

März 2003 - April 2010
Projektmanager für Content Management | berichtend an Head of Media Platform Integration
  • Permanent | Darmstadt
  • Budgetverantwortung: 7m €
  • Personalverantwortung: 6
  • Kontext: Operational Management
  • Kernkompetenzen: IT / Organisationsmanagement, Projektmanagement, Software / Hardware Development
Verantwortung und Ergebnisse
  • Erfolgreiche Analyse des bestehenden CMS-Systems, zur Bestückung der Portale von T-Online, welches in Frage gestellt wurde. Das System wurde für die nächsten 10 Jahre erfolgreich genutzt.
  • Umsetzung aller Entwicklungsaufgaben mit externen Entwicklern
  • Aufbau einer automatisierten Qualitätssicherung
  • Setup eines Anforderungsmanagementsystems und eines Change Request Boards, zur effizienten Priorisierung von Anforderungen für ca. 25 Portale
  • Standardisierung von Prozessen in der Entwicklung und in der Qualitätssicherung

Mozquito AG

May 2000 - June 2002
Director of Product Integrations | berichtend an CEO

Mozquito AG war ein Startupunternehmen, welches sich auf Webapplikationen spezialisierte, die intelligente Onlineformulare in einer Client/Serverkonfiguration herstellte

  • Permanent | München
  • Budgetverantwortung: 1m €
  • Personalverantwortung: 8
  • Direct reports: 8
  • Kontext: Off-the-shelf Software Development
  • Kernkompetenzen: Software / Hardware Development, IT / Organisationsmanagement, Project Management
Verantwortung
  • Der gesamte Produktherstellungsprozess, von der Idee, über die Softwareentwicklung bis hin zur fertigen Schachtel auf dem Regal

PolyPort GmbH

Dezember 1997 - April 2000
Head of Internet Department | berichtend an Eigentümer

PolyPort GmbH war ein inhabergeführtes Unternehmen, welches Netzwerk- , allgemeine IT- und Webservices zur Verfügung stellte

  • Permanent | München
  • Personalverantwortung: 1
  • Direct reports: 1
  • Kontext: Strategische Positionierung, IT / Organisationsmanagement
  • Kernkompetenzen: IT / Organisationsmanagement, Software / Hardware Development, E-Commerce
Verantwortung
  • Aufbau der Internetabteilung zur Konzeptualisierung und Erstellung von Websites für den Kundenstamm

Höchster Abschluss

Master of Science

Januar 1993 - Dezember 1997

University of Maryland at College Park | United States

Fähigkeiten

Sprachen

  • Deutsch, Muttersprache
  • Englisch, muttersprachliches Niveau
  • Italienisch, Grundwissen

Weiterbildung

  • 2022 / 2023 The Human Impact Group - Executive Coaching
  • 2018 / 2019 THM - the business training people: Management Success Training
  • 2016 Successful Interview Techniques and Structure

Relevante Fähigkeiten

  • Agile Entwicklungsmethoden, Klassische Entwicklungsmethoden, Refactoring, Re-Engineering, Test Automatisierung, Test und Qualitätssicherung, IT Architektur, Content Management Systeme, Business Intelligence Systeme, IT Insourcing, IT Outsourcing, Netzwerke, hochverfügbare Systeme, High Performance Systeme, Master Data Management, Public Clouds, Windows, Microsoft AX, Salesforce, Odoo, HTML / HTML 5, Java / Java Script, PHP, Confluence, Jira, MS Office

Andere Interessen und Aktivitäten

  • Mitglied des Technical Architecture Board der Metro AG (bis März 2023)
  • Starkes Netzwerk in den USA (Business, Technology, Politik)

Freiwilliges Engagement und persönliche Interessen

  • Aktives Mitglied der Freiwilligen Feuerwehr
  • Pferdesport
  • Golf
  • BBQ und Kochen

Referenzen

Dr. Volker Glaeser, CEO, Hospitality Digital

  • Kontaktinformation auf Anfrage
  • Ein persönliches Empfehlungsschreiben kann zur Verfügung gestellt werden.
    Weitere Referenzen können von meinen Kollegen im Vorstand, Sebastian Keller, CPO, Marc Mangold CSO, Olaf Maecker CDO, Andreas Gilch CLPO ebenfalls zur Verfügung gestellt werden

Stefan Beyler, ehemaliger CIO, New Yorker

  • Kontaktinformation auf Anfrage

Gauthier Andries, ehemaliger Group CTO, StepStone

  • Kontaktinformation auf Anfrage

Kontaktinformation

Name: Kai-Dietrich Scheppe
Adresse: Eltzer Str. 10, 31311 Uetze
Mobil: +49 151 684 190 11
E-mail: info@scheppe.net
Web: https://scheppe.net